UNIDAD I

EL LÍDER

Quisiera puntualizar algunos conceptos sobre lo que es un líder aclarando que usted estimado lector encontrará un gran surtido de ellos e incluso podría ya tener en su mente una idea de este término pero sin embargo con exclusiva finalidad pedagógica me he propuesto transmitir algunos de ellos, así:

ü La palabra líder viene del vocablo inglés LEADER que quiere decir: guiar, dirigir, mandar.

ü Según  Bernard y Miguel Risle es una transcripción de la palabra inglesa LEADER que significa conductor, jefe, guía.

ü Anglicismo utilizado frecuentemente para designar a un jefe o a quien ocupa un primer lugar. 

Entonces se puede comprender que EL LÍDER es:

ü Una persona que motiva, potencia y organiza a los equipos de trabajo para lograr un fin común.

ü Aquel que responde a un juego dinámico de interdependencia entre todos los integrantes de una misma tarea, sean estos colaboradores de una empresa, miembros de una familia o de una comunidad e incluso, cada uno de nosotros, con nuestras ansiedades y creencias.

ü Alguien con don de mando, autoridad carismática, empático, simpático, con una fuerte personalidad y prestigio, que ejerce influencia sobre los miembros de un equipo, institución o colectividad, y los guía de manera perseverante hasta lograr los objetivos fijados.

 Henry Johanot nos dice:

ü El líder no es solamente el que percibe el problema y se da cuenta de sus necesidades, sino también el que entrevé una solución y toma la iniciativa para hacer cualquier cosa. Bajo su influencia el equipo toma forma, se organiza, adopta un plan de acción y se pone a trabajar.

 Pedro Sánchez nos manifiesta:

ü Los líderes son aquellos dirigentes que asumen sobre sus hombros la responsabilidad con los mismos.

 Bennis, W y Namus Burt:

ü En su libro Líderes el arte de mandar, 1988, plantean que los administradores hacen las cosas correctamente; los líderes hacen lo correcto.

ü Ser líder implica un proceso de desarrollo que requiere entrenamiento.

ü Todo equipo necesita de alguien que los dirija y afronte sus situaciones con responsabilidad.

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER: 

“Cada uno de nosotros tenemos un líder dentro, sólo falta descubrirlo “

En lo básico, un líder debe tener conocimientos respecto de dirección de recursos humanos, métodos de trabajo; técnicas de organización; leyes y reglamentos; procedimientos de mando y control; y, material y equipo a su cargo.

Por otra parte, el líder debe ser hábil para: planear y organizar el trabajo; apreciar situaciones y tomar decisiones; instruir; crear situaciones deseables; descubrir facultades; y, conseguir disciplina espontánea basada en el convencimiento.

Luego del aporte del autor señalado anteriormente, voy a enlistar las características de un líder, pero quiero dejar en claro que no pretendo decir que estas son las únicas, pues, al menos le darán una pista, ya que ellas, varían según el equipo de trabajo:

RECETAS PARA SER UN LÍDER

v Madurez de juicio

v Equilibrio emocional

v Aptitudes y fluidez verbal

v Capacidad creativa e imaginativa

v Sinceridad

v Iniciativa y perseverancia

v Capacidad de organización

v Entusiasmo y altruismo

v Competencia profesional

v Tacto al trato social

v Sentido práctico y realista

v Aptitud pedagógica para enseñar

v Cultura general

v Sentido de responsabilidad

v Discreción seguridad de sí mismo y en los demás

v Buena salud

v Buenos sistemas de comunicación

v Adaptabilidad

v Capacidad de análisis y síntesis

v Necesidad de logro

v Necesidad de poder

v Habilidades técnicas

v Habilidades conceptuales

v Habilidades interpersonales

“Un líder debe, convertirse primero, en maestro de sí mismo, pues sólo así, podrá enseñar a los demás”

Es muy importante reunir todos estos aspectos para ser reconocidos por la sociedad como un líder sin embargo todo está en nosotros y en nuestra voluntad de querer transformar a este mundo que nos necesita; no olvidemos que lo más importante de cualquier institución, son los talentos humanos; es decir las personas que las conforman, pero siempre debe haber un líder que oriente su camino.

Quisiera hacer mía las palabras de Iván Pazmiño Cruzatti al manifestar que:

El líder demuestra una profunda apreciación por la libertad humana. Un líder entiende el milagro, misterio y necesidad de la transformación3. por esta razón todos tenemos algo de líderes dentro, pero ya es hora de demostrárselos a la sociedad con una sola arma la de servir a los demás.

No olvidemos que en toda nuestra historia han existido líderes que desde luego han dado todo de sí en beneficio de la clase social más desposeída por ejemplo:

 Martin Luther King, Nelson Mandela, Ganhi, Teresa de Calcuta, el inolvidable Simón Bolívar, Eloy Alfaro, Jesucristo, Sucre, Ángel Polibio Chaves, Ignacio de Veintimilla, Manuel de Echeandía, Atahualpa, Montalvo, entre otros; quizás ustedes conozcan en su interior personal también a un líder, pero lo que quiero decir, es que siempre hay alguien que está en defensa de nosotros; por eso, es importante reflexionar y preguntarnos qué es lo que hago y qué es lo que me gusta hacer, además identificar la causa por la que uno se lucha, sólo de esa manera se puede explicar la razón de nuestro existir.

¿Qué líder necesita la sociedad de hoy?

Adivinar es un deber de los que pretenden dirigir.

    Para ir delante de los demás, se necesita ver más que ellos".

    Antes de darle respuesta, reflexione en el siguiente pensamiento de José Martí durante su discurso pronunciado en Steek Hall, el 21 de enero de 1880, que dice:

El mensaje es claro, ver más que los demás; por esta razón, no quisiera ser Yo, el que traiga la receta mágica para decir cuál camino escoger y así llegar al líder ideal, pero si haría una orientación, para que estemos preparados y jamás improvisados, peor todavía adivinar para administrar correctamente como lo dijese Martí en su frase.

Pues, bien el líder que la sociedad de hoy necesita, es aquel que lucha por la justicia, por la igualdad, la disciplina, aquel que entiende que por más que tenga un fracaso hay que continuar y jamás desmayar en la consecución de sus objetivos, el que no lo toma al trabajo como un peso sino como un privilegio, aquel que aporta con su grano de arena en la construcción de este Mundo; en fin, el que se preocupa de su liderados; porque liderar es un arte.

¿Y qué debo hacer o tomar en cuenta para ser considerado como un líder?

©     Conozca a sus seguidores

©     Tenga información

©     Averigüe el carácter de sus liderados

©     Póngale Interés a las cosas que realiza.

©     Dedique tareas por las actividades que tiene habilidad

©     Respete las creencias y sentimientos de los demás.

©     Reconozca sus méritos

©     Elimine toda situación de malestar en el trabajo.

©     Busque su bienestar

©     Dé ejemplo

©     Sepa lo que piensan

©     Jamás imponga sanción sin justificativos

©     Sea imparcial en la medida disciplinaria de las sanciones

©     Consiga y mantenga el más alto nivel de rendimiento y entusiasmo en el trabajo

©     Apertura la Comunicación intra – organización.

CUALIDADES DEL LÍDER

¨     Está dispuesto a correr riesgos.

¨     Audaz, inteligente.

¨     Vence su desánimo y las ideas negativas.

¨     Es paciente y consistente.

¨     Buen carácter.

¨     No le asusta ser un inconformista.

¨     Lucha por la calidad.

¨     Prevé las necesidades a largo plazo.

¨     Sabe enmarcar los objetivos del grupo.

¨     Apasionado por el cambio y lo nuevo.

¨      Hábil en la toma de decisiones.

¨      Arrastra y no empuja.

¨      Tiene autoridad moral.

¨      Aprende constantemente.

¨      Posee adaptabilidad.

¨      Es creativo

¨      Involucra a los demás en objetivos comunes.

REQUISITOS DEL LÍDER:

©      Saber enmarcar los objetivos del colectivo.

©      Portador de lo nuevo, creador incesante. Apasionado por el cambio.

©      Tacto psicológico para tratar de acuerdo a las características particulares.

©      Saber intuir y prever los problemas. Hábil en la toma de decisiones.

©      Entusiasta y motivador. Inspira con su visión de futuro.

©       Diseña, propicia en entorno que facilita la acción conjunta en individual.

©       Apremia, trasmite energía y desbroza el camino de la burocracia que lentifica la acción.

©       Se ve a sí mismo y a los que lo rodean en un continuo proceso de aprendizaje y perfeccionamiento.

©       El líder resume y trasmite historia.

CONOCIMIENTOS DEL LÍDER:

v  Conocimientos de las personas.

v  Conocimientos de la práctica docente.

v  Conocimientos de las teorías educativas y de dirección.

v  Conocimientos de modelos y técnicas de investigación.

HABILIDADES DEL LÍDER:

      Habilidad para aceptar a la gente tal como es, no como uno le gustaría que fueran.

      Habilidad de acercarse a los problemas y a la relación humana en términos del tiempo presente y no del pasado.

      Habilidad por tratar a los que están más cerca de uno, con la misma cortesía que se dispensa a los desconocidos o a las visitas.

       Habilidad para confiar en otros, aún si el riesgo es grande.

       Habilidad para vivir sin la constante aprobación y reconocimiento de los demás.

“Liderar y ser liderado forman un todo integral donde las relaciones de dependencia generan un juego dinámico de interdependencias “

LIDERAZGO

Liderazgo significa, por encima de todo, cambio.

 Liderazgo es, audacia creadora, asentada en la realidad organizacional, interrogada y pensada con la rigurosidad del científico, la libertad del artista y la ética del visionario¨. Lynch, 1993.

Den Hartog, 1998 plantea que ha sucedido un cambio: De dirigir y controlar a involucrar y motivar.

Peter y Austin en Pasión por la excelencia, plantean .el liderazgo implica creación de triunfadores a todos los niveles ya que dependen de millones de pequeñas cosas hechas con obsesión por los detalles, coherencia y cuidado; pero esos millones de pequeñas cosas no lograrán nada sin confianza, visión de futuro y fe en lo que uno hace.

 Peter Drucker, 1988, plantea que el liderazgo eficaz no nace, sino que se forma, que se trata del trabajo del dirigente ni el que él vea su tarea o su posición como responsabilidad más que como de privilegio, que reflexione acerca de la misión y metas de la organización y que luche por ganarse la confianza de sus seguidores.

Con estas breves valoraciones podemos apreciar la amplitud e importancia del liderazgo.

El liderazgo, en su concepción más actual, encierra los siguientes criterios aquel que tiene seguidores:

 Lucha por convertir a sus seguidores en líderes y, con ello, su desarrollo integral e independiente.

Que se proyecta y desarrolla para adaptarse a las nuevas situaciones y enfrentar los cambios.

 Lograr resultados significativos en el desarrollo de su actividad, que permita responder a las necesidades y exigencias del momento en que vive y brindar a ella el producto de calidad que ésta necesita.

Es ésta la importancia del liderazgo, en la persona que dirige, en los subordinados y en las instituciones, es una ayuda eficaz para realizar los cambios y enriquecer la calidad de vida de las personas que forman y reciben los beneficios de la institución. Espero que hayan encontrado novedad en ellos, pero si ustedes se dan cuenta que en su gran mayoría lo caracterizan como “un proceso de influencia aunque difieren en aspectos tales como quien ejerce influencia, el propósito de los intentos de influencias y la manera a través de la cual se ejerce influencia”

Hay que aclarar también un espacio que nos está quedando vacío, por ejemplo, no sólo es necesario tener un liderazgo eficaz en una organización7 hay que hablar más allá de los factores del control del líder me refiero a que también debe haber como manifiesta Tristá: condiciones económicas, condiciones de mercado, políticas gubernamentales y cambios tecnológicos. sólo así, se puede decir, que estamos caminando con un liderazgo firme hacia la consecución de nuestros objetivos, porque las personas que ocupamos espacios de máximo liderazgo, es como si fueran una representación simbólica de la promesa de las organizaciones en la civilización moderna, porque su efectividad debe estar en todos los niveles de la organización, no sólo en el ejecutivo alejándonos de líderes individuales para buscar concepciones de liderazgo como un proceso compartido, inmerso en los sistemas sociales; por esta razón la cuestión de conceptos y desde luego de teorías no deben enlazar aspectos subjetivos sino reales para así embarcarnos en cuestiones prácticas de lo que uno vive y mucho menos como dije anteriormente entregar una receta o una especie de pócima para llegar al éxito del liderazgo en las organizaciones.

Creo que finalmente de lo que he hablado, es necesario también hacer una pequeña diferencia acerca de los mitos y realidades sobre el liderazgo quizás sea este el punto de partida para emprender al diálogo y al debate por esta razón, expongo el siguiente cuadro para dejar también claro este aspecto.

 No olvide que lo más importante no son las organizaciones sino las personas que las conforman

MITOS Y REALIDADES SOBRE EL LIDERAZGO

EL LIDERAZGO NO ES:

©      Magia o misterio.

©      Propiedad de personas eminentes.

©      Fruto de cualidades especiales innatas.

©      Una panacea para la solución de todos los problemas.

©      Empleo de poder personal para garantizar seguidores o propósitos personales.

EL LIDERAZGO ES:

Ø  Habilidad humana y gerencial.

Ø  Algo obtenido por personas comunes.

Ø  Producto de habilidades y conocimientos aprendidos.

Ø  Una manera de comunicación y articulación de una misión y de futuras alternativas.

Ø  Empleo de poder existente en las personas para garantizar la obtención de propósitos comunes.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO

Desde mi punto de vista investigativo voy a transcribir el siguiente texto que es muy importante y encajaría muy bien en nuestro estudio; así las características del liderazgo son:

Visión

Una idea o perspectiva del futuro y de las oportunidades potenciales. De ella resulta la finalidad o la principal razón de ser de la organización (la misión), y las metas que establecen su dirección general. La visión debe influir en todos cuantos trabajan en la organización. Visión significa pensamiento a largo plazo; mirar más allá del día de hoy o de los próximos meses, más allá del horizonte. Significa considerar cómo otros factores del entorno de la organización pueden influir en ésta y en su futuro.

Influencia.

La capacidad de contribuir a cambiar el pensamiento y el comportamiento de otros o a crear nuevas políticas o textos legales que serán importantes para el futuro.

Motivación.

Demostrar el compromiso y la energía propios para trabajar por la realización de la visión y la consecución de las metas. Generar en otros un entusiasmo, compromiso y sentido de finalidad ante metas compartidas, y una motivación para conseguirlas.

Confianza.

Crear confianza en otras personas exponiendo claramente las estrategias para conseguir la visión, y estar seguro de que esas estrategias son adecuadas. Los dirigentes tienen la capacidad de arrastrar consigo a las personas hacia metas compartidas. Tienen confianza en sí mismos y en lo que están haciendo.

Competencia política.

Entender y aceptar metas y comportamientos diferentes de los distintos grupos de personas interesadas. Entender las conexiones entre los diferentes acontecimientos e influencias que repercuten en la organización. Planificar las estrategias para responder eficazmente a estas influencias. Seleccionar y utilizar la mejor combinación de talentos en tu equipo, para contribuir a conseguir diferentes metas.

Revisión y cambio. "Renovación”

Significa que no siempre se aceptan los procesos y estructuras de la organización como existen, sino que se revisan en respuesta a una evaluación de resultados o a necesidades cambiantes. Convertir los problemas en oportunidades.

El hombre que empieza a actuar con conciencia crítica acepta los desafíos que le hace el mundo para transformar ese mismo mundo y para transformarse a sí mismo.

EL LIDERAZGO FEMENINO

“La mirada de todos esos hombres nada tiene que ver con la mía. No es ni mejor ni peor tan solo diferente. Pero yo me veo obligada, cada día, a adaptar mis ojos a los suyos conservar nuestra propia mirada conociendo la suya, nos aporta sabiduría, independencia y libertad”

Un mito que también tiene que ser desterrado hoy en la actualidad sobre todo en un mundo donde las situaciones de la vida son cada vez más interesantes y novedosas por el mero hecho de haber evolucionado, es pensar erróneamente que el liderazgo reside en los hombres, pues déjeme decirles que esto ya quedó para la historia, la presencia de la mujer ha sido cada vez más notable y su contribución ha dado muy buenos ejemplos porque no se trata solamente de tener más o menos mujeres en los principales lugares directivos, se trata de realizar tareas que se tome en cuenta la perspectiva de género y se incida directamente en los cambios estructurales y consecuentemente culturales.10 sólo así y en iguales condiciones construiremos el camino dirigido hacia la consecución de nuestros objetivos.

Si hacemos un estudio a lo largo de la historia notamos claramente que la mujer también tiene un espíritu de superación, quisiera anotar algunos nombres que intento de alguna manera recordar que desde luego quizás ustedes tengan más pero citemos a: Juana de Arco, Eva Perón, Margaret Thacher, Teresa de Calcuta, entre otras.

Pues ellas tuvieron los mismos obstáculos y recorrieron iguales caminos para llegar a ser consideradas como líderes, por ello creo prudente que dentro de la teoría del liderazgo debería también analizarse el liderazgo femenino, ya que es un aporte más para el desarrollo de nuestras expectativas. 

Actualmente el liderazgo femenino tiene algunos problemas como por ejemplo la desigualdad en sus salarios, el acoso, la discriminación, considerarles como incapaces y débiles, e inclusive nos admiramos cuando una mujer está al frente de alguna institución y no nos damos cuenta que son emprendedoras, soñadoras y creadoras de una gran sutileza.

LÍDER ES LA PERSONA

Por otro lado, si partimos del siguiente concepto: .El liderazgo es un grado relativamente elevado de influencia ejercido por una persona sobre otras en una situación específica entonces para lograr influencia en una organización, con el fin de alcanzar nuestras metas, hay que tomar muy en cuenta dos puntos de partida, los mismos que son puestos a consideración.

LIDERAZGO ES EL PROCESO

El no formal, influencia que se puede tener fuera de la estructura administrativa de la organización. La sociedad de hoy, constantemente ve como la ciencia avanza a pasos agigantados y nosotros no podemos quedarnos estáticos sin hacer nada, pero para llevar, esos destinos o quienes deberían asumir esas responsabilidades, son los líderes, en nuestro caso líderes que orienten la educación hacia un mejor camino.

Los líderes pueden ser buenos o malos sobre la base de su talento natural, pero ningún autor nos ha manifestado que no pueden formarse, por esta razón desde mi punto de vista es indiscutible que la capacidad para liderar es algo que se adquiere, quisiera transcribir extenso el siguiente texto para reforzar lo manifestado: .Siendo una predisposición natural al liderazgo difícilmente será innata, porque el liderazgo es por definición una característica social y los seres humanos no nacemos conscientes de que formamos parte de un grupo formado por equipos. Tener conciencia acerca del grupo que nos define y los equipos que le componen no es algo que resulte posible desde el nacimiento, por lo que resulta muy poco probable que el liderazgo sea algo que provenga de la cuna. La aptitud para vivir socialmente se gana con el tiempo, se aprende, y en todo caso, deberíamos referirnos al 'talento' para liderar, más que a la habilidad 'innata'. Puede ser que ciertos aspectos de la personalidad de un individuo que se desarrollen desde una edad temprana contribuyan a su formación empírica o natural como líder pero esta capacidad, como muchas otras, debe aprenderse.